2月9日，溫13—7井搬遷現(xiàn)場，駕駛員有條不紊地進行吊裝操作。整個現(xiàn)場熱火朝天，這是大件運輸公司穩(wěn)步推進各路工作的現(xiàn)場一幕。

　　連日來，大件運輸公司各單位、科室認真學習貫徹油田公司兩會精神，在完成好各項生產任務的同時，扎實做好指標分解、合規(guī)培訓、設備整修、安全檢查等基礎管理工作，強化員工技能，加強源頭控制，筑牢安全防線，確保2017年各項工作高效有序推進。

　　指標分解方面，各基層單位組織員工對油田公司、大件運輸公司兩會文件進行反復學習，把油田公司和大件運輸公司當前面臨的嚴峻形勢、發(fā)展機遇、目標任務向員工講解說明。同時，將經營指標“化整為零”，分解各項指標，把任務分解落實到單車、單人，確保人人身上有壓力、心中有動力。

　　加大對各項規(guī)章、禁令等方面的培訓，并結合事故案例，組織全員舉一反三學習討論，規(guī)范合規(guī)流程。同時，將貫徹規(guī)章禁令與“崗位責任制”進行對接，進一步督促員工遵守禁令、規(guī)范行為。

　　加大對作業(yè)現(xiàn)場、維修現(xiàn)場等部位的監(jiān)督檢查力度，加強設備保養(yǎng)維護，形成全員抓安全、隱患無處藏的良好氛圍。相關部門對照重點進行GPS實時動態(tài)監(jiān)控管理，嚴格行車記錄儀、疲勞預警儀落實，對監(jiān)控出有問題的車輛，逐級匯報嚴肅處理。

　　全面落實鉆井搬遷管理人員跟車上路、路檢路查、巡回檢查制度，調度人員強化日常安全管理，做好出車前的安全囑咐，管理人員嚴格監(jiān)控駕駛員的運行情況，避免疲勞駕車。目前，大件運輸公司已經完成鉆井搬遷30井次，油水轉運11.83萬噸。